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很多技术人第一次参与创业融资时，都会有一种很自然的想法：团队需要我，我先支持一下，把项目往前推。 尤其是在学生创业、科研成果转化、或者技术驱动型项目里，团队常常会邀请导师、教授、行业专家加入。一方面，团队确实需要更强的技术说服力；另一方面，投资人也非常看重核心技术人员是否真正进入了团队。 问题就出在